4月12日上午，金水科技組織中層以上管理人員召開會(huì)議，全面貫徹山東公用2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨“開門紅”總結(jié)會(huì)議精神。

公司負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了山東公用黨委副書記、總經(jīng)理鄧剛在會(huì)議上的講話，再次傳達(dá)和重申了會(huì)議重點(diǎn)，并結(jié)合我公司在當(dāng)前工作中存在的不利因素和薄弱環(huán)節(jié)提出堅(jiān)決堅(jiān)持落實(shí)“三緊三不變”的會(huì)議要求。要牢固樹立節(jié)約意識(shí)，從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理過程的點(diǎn)滴抓落實(shí)，以節(jié)約為抓手實(shí)現(xiàn)降本增效；要緊緊圍繞“管理提升年”總目標(biāo)，通過不斷提升公司精細(xì)化管理水平，讓做事有法可依，讓管人有規(guī)可循，向管理要效益；要不斷轉(zhuǎn)變思維方式、不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，想方設(shè)法研究發(fā)展中的瓶頸，破解工作中的難題。

根據(jù)會(huì)議對(duì)我公司一季度工作開展情況、存在的問題及下步工作重點(diǎn)的點(diǎn)評(píng),公司負(fù)責(zé)人與各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)“市場(chǎng)化道路未破題”、“產(chǎn)業(yè)園招引進(jìn)度慢”、“清欠力度不夠”等“病征”逐條進(jìn)行“診治”。對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及職能管理等對(duì)應(yīng)部門，提出了要形成上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外部聯(lián)動(dòng)、市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的工作新格局。同時(shí)要求各業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)出實(shí)招、做實(shí)功、求實(shí)效，層層分解任務(wù)，級(jí)級(jí)抓好落實(shí)，不能讓重復(fù)的問題一再重復(fù)，緩步不前。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面臨當(dāng)前發(fā)展前行中的壓力，要在思想上拉滿緊迫感，不可以有絲毫懈怠和自滿；要通過學(xué)習(xí)會(huì)議和講話精神，認(rèn)真思考和反思怎樣在自己分管的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中抓好落實(shí)，要勇于突破，敢于創(chuàng)新，善作善成；要把握好良好開局、高點(diǎn)起步，在逆境中奮起，在機(jī)遇中挑戰(zhàn)，在追趕中超越。

會(huì)議要求，公司各部室要迅速認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，切實(shí)提高政治站位，壓實(shí)工作責(zé)任，以高昂的斗志、飽滿的熱情，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，奮力爭(zhēng)先進(jìn)位，確保以更加理想的成績(jī)打好二季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。

撰稿：沙玉