2月12日上午，金水科技召開(kāi)2024年度總結(jié)表彰暨2025年“強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 勇扛發(fā)展重任”動(dòng)員大會(huì)。深入貫徹落實(shí)山東公用部署要求，全面總結(jié)2024年工作，客觀分析研判當(dāng)前形勢(shì)，明確深化改革思路，動(dòng)員全體員工緊扣任務(wù)目標(biāo)，高質(zhì)量完成2025年全年任務(wù)。山東公用副總經(jīng)理李燦斌出席會(huì)議并講話。

會(huì)議在《勉旃不輟 賡續(xù)前行——金水科技2024回顧》的短視頻中拉開(kāi)帷幕。視頻以年鑒日歷的形式全面記錄了金水科技2024年全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展實(shí)況。金水人一年來(lái)的奮斗足跡，耕耘歷程在屏幕前回顧重現(xiàn)，令全體員工備受鼓舞。

會(huì)議隆重表彰了過(guò)去一年公司涌現(xiàn)出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)工作者，先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)言講述了他們工作的亮點(diǎn)和攻堅(jiān)克難的歷程以及工作決心和打算，他們卓越的業(yè)績(jī)、創(chuàng)新的思維和良好的團(tuán)隊(duì)精神，為全體員工樹(shù)立了學(xué)習(xí)榜樣。

公司負(fù)責(zé)人作了題為“加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升價(jià)值創(chuàng)造力，堅(jiān)決打贏打好全年目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的年度工作總結(jié)報(bào)告。報(bào)告指出，2024年金水科技在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，秉持穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的核心理念，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本管控，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2025年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年，更是金水科技求發(fā)展、謀生存的關(guān)鍵之年。我們將以集團(tuán)公司“管理提升年”活動(dòng)工作總思路為著力點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式方法，全力打好“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，在開(kāi)拓市場(chǎng)與強(qiáng)基固本中，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；在深化改革、數(shù)智升級(jí)的進(jìn)程中，扎實(shí)開(kāi)展提質(zhì)增效和降本增效工作；在黨的建設(shè)、人才引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方面奮勇?tīng)?zhēng)先，努力開(kāi)創(chuàng)金水科技高質(zhì)量發(fā)展的全新局面。

李燦斌首先向受到表彰的先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，向一年來(lái)公司取得的各項(xiàng)工作成果和成績(jī)表示肯定。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要正確客觀地對(duì)待工作當(dāng)中存在的差距和短板，設(shè)身處地想辦法加以解決。并圍繞集團(tuán)公司要求，結(jié)合金水科技發(fā)展實(shí)際，為做好2025年的工作提出三點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。倡導(dǎo)金水科技抓住高科技發(fā)展機(jī)遇，嘗試在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中植入AI智能技術(shù)，在人工智能、大數(shù)據(jù)方面深度挖掘，利用機(jī)器人技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能制造，運(yùn)用數(shù)字科技更好地服務(wù)客戶；充分協(xié)同集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)科技資源，展開(kāi)深度合作。要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，深化與高校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，加速推進(jìn)金水云平臺(tái)功能迭代和數(shù)字孿生技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“云—邊—端”一體化服務(wù)的全面升級(jí)。聚焦無(wú)磁傳感、超聲波計(jì)量等核心技術(shù)攻關(guān)，年內(nèi)力爭(zhēng)突破關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)專利，推動(dòng)產(chǎn)品智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)全員專業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)崗位人員能力水平，打造行業(yè)頂尖研發(fā)團(tuán)隊(duì)。二是深化市場(chǎng)布局，構(gòu)建內(nèi)外雙循環(huán)發(fā)展格局。要以“內(nèi)外協(xié)同、增量提質(zhì)”為主線，對(duì)內(nèi)深度融入集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部單位的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，積極參與重大項(xiàng)目建設(shè)，穩(wěn)固內(nèi)部市場(chǎng)基本盤。深耕山東、河北、河南等核心區(qū)域外部市場(chǎng)，加快布局浙江、江蘇等新興市場(chǎng)，探索“一帶一路”沿線合作機(jī)會(huì)。創(chuàng)新“定制化+數(shù)字化”營(yíng)銷模式，依托大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析客戶需求，提供智慧水務(wù)、供熱一體化解決方案。以市場(chǎng)化考核為導(dǎo)向，2025年力爭(zhēng)外部市場(chǎng)營(yíng)收占比取得新突破，形成內(nèi)外互補(bǔ)、多元支撐的盈利體系。三是推進(jìn)精細(xì)化管理，全面提升運(yùn)營(yíng)效能。要以集團(tuán)公司“管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，針對(duì)公司自身特點(diǎn)拿出有效提升實(shí)施方案。對(duì)照“一利五率”六項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注“營(yíng)業(yè)收現(xiàn)率”、“研發(fā)投入強(qiáng)度”、“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”等指標(biāo)開(kāi)展效益提升工作。全面推行“精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)智化”管理模式。嚴(yán)控“兩金”占比，建立應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，全年應(yīng)收賬款目標(biāo)不高于去年，緩解資金壓力。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，確保零重大事故。同步推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以“紅色引擎”激發(fā)全員戰(zhàn)斗力，重點(diǎn)整治“推諉扯皮”“執(zhí)行不力”等作風(fēng)問(wèn)題，剛性考核倒逼責(zé)任落實(shí)。通過(guò)管理提效、成本壓降、作風(fēng)整頓，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

會(huì)議要求，要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)。迅速組織全體員工，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握會(huì)議主旨，集全員之力確保各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破、新跨越。

會(huì)議號(hào)召全體員工以“強(qiáng)化管理提升，勇扛發(fā)展重任”為新一年的奮斗目標(biāo)，以蛇行千里的精神，用堅(jiān)韌、智慧和不屈不撓迎接新的挑戰(zhàn)，勇扛新的重?fù)?dān)，為實(shí)現(xiàn)金水科技高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。